Symbolbild für Planung, Budgetierung und Forecast: Ein Auge vor vier Diagramm-Balken

Planung, Budgetierung & Forecast

Treffsichere Planung, transparente Forecasts

Wir integrieren Budget, CAPEX und Rolling Forecast direkt in Ihre Systeme   und verkürzen Ihren Planungszyklus. Ob Power BI, Jedox oder SAP SAC – unsere Controller übernehmen das Zahlenwerk, automatisieren Updates oder schaffen Freiräume für Entscheidungen statt Number‑Crunching. Buchen Sie jetzt Ihr Planungssparring – wir sind in 48 Stunden startklar.

Hands‑on Support – messbare Ergebnisse

Unsere Controller springen ein, wenn Planung zur Bremse wird: Wir konsolidieren Ihre Zahlen, integrieren CAPEX und etablieren Rolling‑Forecasts, die sich in Minuten aktualisieren. Ob Power BI, Jedox oder SAP SAC – wir arbeiten in Ihren Systemen und bringen Best‑Practice-Kenntnisse mit.

Ihr Ergebnis: schnellere Planung, belastbare Szenarien und volle Transparenz.

Typische Pain‑Points

Endlose Excel‑Schleifen

Lange Budgetzyklen

CAPEX / Cashflow nicht integriert

Kein Rolling Forecast

Ihr Guide im Controlling Dschungel

Effiziente Planungssicherheit.

Aufwand runter, Qualität hoch! Manuelle Planungsprozesse und Forecasts sind fehleranfällig und binden wertvolle Ressourcen. Wir helfen Ihnen, Ihre Planungs- und Forecastprozesse zu optimieren und zu digitalisieren.

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Erstellung von Jahresbudgets

Unser Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um präzise Jahresbudgets zu erstellen, die auf Ihren Zielen basieren. Wir helfen Ihnen dabei, realistische finanzielle Ziele zu setzen und den finanziellen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.

Strategische Planung

Wir setzen Sie auf Kurs Zukunft. Wo wollen Sie in fünf Jahren stehen? Wir betrachten Ihre Langfristperspektive und entwerfen ein Zielbild für ihre Finanzfunktionen: Organisation, Prozesse, Systeme und Kultur. Damit sie zu Ihrem Geschäftsmodell passt. Mit einem Meilensteinplan bauen wir den Plan dorthin.

CAPEX Planung

Wir unterstützen Sie bei der Planung Ihrer Kapitalausgaben, um sicherzustellen, dass Ihre Investitionen in langfristige Werte und Wachstumsmöglichkeiten fließen.

GuV-Planung nach GKV- und UKV-Prinzip

Wir sind versiert in der Gewinn- und Verlustrechnung nach den Grundsätzen des Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahrens. Ob HGB oder IFRS: Wir helfen Ihnen dabei, eine genaue und aussagekräftige GuV-Planung zu erstellen.

Warum TriFinance?

Expertenwissen, individuelle Lösungen und zukunftsorientierte Planung

01

Umfassende Expertise

Unsere Experten verfügen über umfangreiche Erfahrung und Fachwissen im Bereich Budgeting, Forecasting und strategische Planung. Wir sind auf dem neuesten Stand der Best Practices und Trends in diesem Bereich.

02

Maßgeschneiderte Lösungen

Wir verstehen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Daher bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten

03

Zukunftsorientiert

Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, Ihre finanzielle Zukunft zu gestalten. Wir helfen Ihnen, langfristige Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

Wer Sie unterstützen könnte

Stella

SENIOR CONTROLLING EXPERT

Stella denkt Planung ganzheitlich. Sie ist Expertin für die Implementierung komplexer Planungsstrukturen (Top-Down & Bottom-Up) und deren Überführung in Tools wie Lucanet. Sie hilft Ihnen, weg von starren Excel-Tapeten hin zu einer integrierten Unternehmensplanung zu kommen, die GuV, Bilanz und Cashflow logisch verknüpft.

Nando

OPERATIVER CONTROLLER

Nando baut Ihre Planung von Grund auf neu auf. Seine Stärke liegt darin, auch in Umgebungen mit fehlender Datengrundlage belastbare Budgetierungs- und Forecasting-Prozesse zu etablieren. Er sorgt dafür, dass Ihre Budgets nicht nur Zahlenfriedhöfe sind, sondern operative Steuerungsinstrumente.

Entdecken Sie unsere Projekte

Controlling-Vakanz: Operative Stabilität und Interims-Management

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Handlungsfähigkeit gesichert: Interim-Controlling nach doppeltem Personalausfall

Chemie & Verfahrenstechnik

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Im Bereich Planung, Budgetierung & Forecast

Verfügbare Consultants

Daniel Werner

Project Manager - Standort Köln

Versierter Project Manager im Controlling mit tiefgreifender Logistik-Expertise und hoher IT-Affinität für datengetriebene Steuerungslösungen.

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Büsra Kaz

Project Consultant - Standort Frankfurt am Main

Strukturierte Controlling-Expertin mit Fokus auf Business Intelligence und der Optimierung von Finance-Strukturen.

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Florian Eutermoser

Project Manager - Standort München

Florian Eutermoser ist ein erfahrener Finance Manager und Controller mit Führungskompetenz, der komplexe Transformationen und Re-Organisationen in Finanzabteilungen zielorientiert zum Erfolg führt.

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